RUTTENS+

À distance ou hybride · Europe + mandats sélectionnés aux États-Unis

Clarté commerciale. Quand elle compte.

Un leadership senior pour les équipes B2B techniques confrontées à un changement, un blocage ou une décision importante.

RUTTENS+, c’est Phil Ruttens, CMO de transition et à temps partagé pour les entreprises B2B techniques orientées ventes, en Belgique et partout en Europe.

Parlez de votre situationVoir les preuves
Phil Ruttens
Phil RuttensLeadership commercial senior

Par où commencer ?

Que se passe-t-il aujourd’hui ?

Choisissez la situation que votre équipe reconnaît.

01 · Changement de direction

Vous avez besoin maintenant d’un leadership expérimenté dans l’entreprise.

Votre responsable marketing est parti, une transition est en cours ou le travail commercial a besoin d’une responsabilité senior avant toute nomination permanente.

Par quoi commencer : protégez le pipeline. Installez en quelques semaines, pas en quelques mois, un responsable marketing senior de transition ou à temps partagé, afin que les priorités, les budgets d’agence et le relais vers les ventes gardent un responsable. Profitez de cette période pour définir le poste permanent avant de recruter.

Explorer l’appui lors d’un changement de directionQue faire quand votre responsable marketing s’en va (en anglais)
02 · Renforcer l’équipe

Votre équipe a besoin d’un partenaire commercial senior.

Des personnes compétentes font le travail, mais les décisions importantes, les priorités et le rythme opérationnel reposent encore sur le CEO.

Explorer l’appui à l’équipe
03 · Initiative commerciale bloquée

Une initiative commerciale active est à l’arrêt.

Les leads ne convertissent pas, une approche par compte stagne ou le relais vers les ventes se perd.

Une décision majeure est-elle à prendre ? Clarifiez un recrutement, une agence, un marché ou un lancement avant de vous engager.

Explorer le blocage commercialExplorer les décisions commerciales

Recommandations nominatives

Ce que disent les pairs lorsque le travail compte.

Recommandations publiques de fondateurs et de dirigeants ayant travaillé avec Phil.

« En trois semaines, il a conçu et piloté un programme complet de treize semaines couvrant le positionnement ICP, l’activation commerciale, l’exécution de campagnes et l’intelligence CRM. »
Louis LangerockCEO & Founder, AYA Energy
« Phil opère à l’intersection de la créativité et de la donnée : un marketeur expérimenté, un expert accompli des opérations et un dirigeant senior. »
James HirstCo-founder, Tyk
« Il ne s’est pas contenté de conseiller ; il a retroussé ses manches, reliant stratégie de haut niveau et exécution pratique. »
Arne PohlmanCEO, FocusEconomics
« Son expérience et sa créativité permettent des propositions claires et un chemin vers l’exécution. »
Lennard HulsbosFounder, Jörð.tech
« Un leader marketing B2B réfléchi et visionnaire, doté d’une profonde expérience transversale en stratégie, demand generation et revenue marketing. »
Paul DenhamFounder, GoGTM
« Philippe a joué un rôle déterminant dans la transformation de la fonction marketing d’Iron Mountain en une fonction orientée données et revenus. »
Nick PorterChief Commercial Officer, LRQA

Lire une sélection d’expériences et de recommandations

Méthode

Un jugement senior, au plus près du travail.

L’objectif est de transformer une situation commerciale urgente en décisions claires et en un rythme que l’équipe peut poursuivre.

  1. 01

    Voir les faits

    Se rapprocher de l’acheteur, de l’équipe, du pipeline et des décisions déjà en mouvement.

  2. 02

    Trancher

    Clarifier ce qui compte maintenant, qui en est responsable et ce qui ne doit pas encore être fait.

  3. 03

    Conduire le travail

    Transformer la décision en actions concrètes avec les personnes qui doivent la faire vivre.

  4. 04

    Laisser une capacité

    Rendre le rythme opérationnel et la responsabilité assez clairs pour que l’entreprise continue d’avancer.

La preuve avant la promesse

Le travail doit résister à l’examen.

Découvrez le contexte commercial, le périmètre de Phil et le travail qui a changé la situation. Les cartes de cas utilisent des repères visuels simples plutôt que des libellés d’approbation internes.

Travail client sélectionnéLire les cartes de preuve

Questions fréquentes

Avant la première conversation.

Pour en savoir plus sur les deux modèles : Interim CMO vs fractional CMO (en anglais).

Que doit faire une entreprise B2B quand son responsable marketing s’en va ?

Protéger d’abord le pipeline. Installer en quelques semaines, pas en quelques mois, un responsable marketing senior de transition ou à temps partagé, afin que les priorités, les budgets d’agence et le relais vers les ventes gardent un responsable. Utiliser la période de transition pour définir le poste permanent avant de recruter.

À qui s’adresse RUTTENS+ ?

RUTTENS+ travaille avec des entreprises B2B techniques orientées ventes qui ont une équipe commerciale mais pas de responsable marketing senior, ou dont le responsable marketing est parti. Situations typiques : un changement de direction, une initiative commerciale bloquée, ou une décision en attente sur un recrutement, des agences, des marchés ou un lancement.

Une première conversation utile

Apportez la situation.

Nous définirons la prochaine étape. Si Phil peut aider, il dira comment. S’il ne le peut pas, il le dira aussi.

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