Vous avez besoin maintenant d’un leadership expérimenté dans l’entreprise.
Votre responsable marketing est parti, une transition est en cours ou le travail commercial a besoin d’une responsabilité senior avant toute nomination permanente.
À distance ou hybride · Europe + mandats sélectionnés aux États-Unis
Clarté commerciale. Quand elle compte.
Un leadership senior pour les équipes B2B techniques confrontées à un changement, un blocage ou une décision importante.
Par où commencer ?
Que se passe-t-il aujourd’hui ?
Choisissez la situation que votre équipe reconnaît.
Votre équipe a besoin d’un partenaire commercial senior.
Des personnes compétentes font le travail, mais les décisions importantes, les priorités et le rythme opérationnel reposent encore sur le CEO.
Quelque chose d’important freine le progrès commercial.
L’intérêt ne se transforme pas en pipeline — ou un choix majeur de recrutement, d’agence, de marché ou de lancement doit être clarifié avant de vous engager.
Recommandations nominatives
Ce que disent les pairs lorsque le travail compte.
Recommandations publiques de fondateurs et de dirigeants ayant travaillé avec Phil.
« En trois semaines, il a conçu et piloté un programme complet de treize semaines couvrant le positionnement ICP, l’activation commerciale, l’exécution de campagnes et l’intelligence CRM. »
« Phil opère à l’intersection de la créativité et de la donnée : un marketeur expérimenté, un expert accompli des opérations et un dirigeant senior. »
« Il ne s’est pas contenté de conseiller ; il a retroussé ses manches, reliant stratégie de haut niveau et exécution pratique. »
« Son expérience et sa créativité permettent des propositions claires et un chemin vers l’exécution. »
« Un leader marketing B2B réfléchi et visionnaire, doté d’une profonde expérience transversale en stratégie, demand generation et revenue marketing. »
« Philippe a joué un rôle déterminant dans la transformation de la fonction marketing d’Iron Mountain en une fonction orientée données et revenus. »
Méthode
Un jugement senior, au plus près du travail.
L’objectif est de transformer une situation commerciale urgente en décisions claires et en un rythme que l’équipe peut poursuivre.
- 01
Voir les faits
Se rapprocher de l’acheteur, de l’équipe, du pipeline et des décisions déjà en mouvement.
- 02
Trancher
Clarifier ce qui compte maintenant, qui en est responsable et ce qui ne doit pas encore être fait.
- 03
Conduire le travail
Transformer la décision en actions concrètes avec les personnes qui doivent la faire vivre.
- 04
Laisser une capacité
Rendre le rythme opérationnel et la responsabilité assez clairs pour que l’entreprise continue d’avancer.
La preuve avant la promesse
Le travail doit résister à l’examen.
Découvrez le contexte commercial, le périmètre de Phil et le travail qui a changé la situation. Les cartes de cas utilisent des repères visuels simples plutôt que des libellés d’approbation internes.
Une première conversation utile
Apportez la situation.
Nous définirons la prochaine étape. Si Phil peut aider, il dira comment. S’il ne le peut pas, il le dira aussi.