Recruter un responsable marketing
Head of Marketing, Marketing Director ou Demand Gen Director. Une responsabilité durable, au plus près de l’équipe et du travail.
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Anvers · Belgique & Pays-Bas · Hybride · NL / FR / EN
Leadership marketing B2B.
Développer vos opportunités.
Renforcer votre marque.
Je suis Phil Ruttens, responsable marketing B2B pour les entreprises techniques en Belgique et aux Pays-Bas. Je construis le système de pipeline et l’équipe qui le fait fonctionner.
Expériences choisies
Par où commencer ?
Mission intérimaire ou projet
Un mandat, un projet ou un atelier bien défini. Périmètre, jours de travail et responsabilités à convenir ensemble.
Travailler ensemble
Expériences choisies
Tyk
Situation. Une scale-up de gestion d’API développait sa fonction marketing.
Mon rôle. CMO, février 2022–août 2025. Direction marketing, équipe et P&L.
Éléments vérifiables. Équipe passée de 10 à 20 ; P&L marketing de plus de £6m. Périmètre d’équipe et de budget.
Expériences choisies →AYA Energy
Situation. Une entreprise d’énergie structurait son approche du marché.
Mon rôle. Conception et pilotage d’un programme de 13 semaines : positionnement, sales enablement, campagnes et données CRM.
Éléments vérifiables. La recommandation existante de Louis Langerock décrit le programme et ses trois premières semaines. Aucune hausse de chiffre d’affaires revendiquée.
Expériences choisies →EREA Energy Engineering
Situation. Le choix d’une agence externe.
Mon rôle. Brief, critères, évaluation et décision de sélection.
Éléments vérifiables. Choix selon un brief écrit et des critères explicites. Aucun chiffre de croissance revendiqué.
Expériences choisies →Des personnes avec qui j’ai travaillé
“Within three weeks, he designed and drove a full 13-week programme covering ICP positioning, sales enablement, campaign execution and CRM intelligence.”“Phil operates at the intersection of creativity and data; an experienced marketer, accomplished operations expert and senior leader.”“Philippe was instrumental in transforming the marketing function at Iron Mountain into a data-driven and revenue focused function.”
Ma façon de diriger
Partir des faits
Parler aux clients, aux commerciaux et aux équipes avant de décider ce qui doit changer.
Clarifier les priorités
Choisir ce qui compte maintenant. Donner à l’équipe des décisions et des responsabilités claires.
Rester proche du travail
Je dirige les équipes et les agences, et réalise des tâches précises lorsque cela aide.
Renforcer les capacités
Laisser un système et un rythme que l’équipe peut faire vivre.