U hebt nu ervaren leiderschap in het bedrijf nodig.
Uw marketingleider is vertrokken, er loopt een overgang of het commerciële werk heeft senior eigenaarschap nodig vóór een vaste aanstelling wordt gedaan.
Remote of hybride · Europa + geselecteerde mandaten in de VS
Commerciële helderheid. Wanneer het ertoe doet.
Senior leiderschap voor technische B2B-teams die voor een verandering, blokkade of belangrijke beslissing staan.
Waar beginnen we?
Wat speelt er nu?
Kies de situatie die uw team herkent.
Uw team heeft een senior commerciële partner nodig.
Capabele mensen doen het werk, maar belangrijke keuzes, prioriteiten en het werkritme blijven bij de CEO liggen.
Iets belangrijks houdt commerciële vooruitgang tegen.
Interesse wordt geen pipeline — of een belangrijke keuze over aanwerving, bureau, markt of lancering moet helder zijn vóór u zich verbindt.
Aanbevelingen op naam
Wat vakgenoten zeggen wanneer het werk ertoe doet.
Publieke aanbevelingen van oprichters en leidinggevenden die met Phil hebben gewerkt.
“Binnen drie weken ontwierp en leidde hij een volledig programma van dertien weken voor ICP-positionering, sales enablement, campagne-uitvoering en CRM-intelligentie.”
“Phil werkt op het snijvlak van creativiteit en data: een ervaren marketeer, bekwame operations-expert en senior leider.”
“Hij adviseerde niet alleen; hij stak de handen uit de mouwen en verbond strategie met praktische uitvoering.”
“Zijn ervaring en creativiteit leiden tot heldere voorstellen en een weg naar uitvoering.”
“Een doordachte en visionaire B2B-marketingleider met diepe cross-functionele ervaring in strategie, demand generation en revenue marketing.”
“Philippe speelde een cruciale rol in de transformatie van marketing bij Iron Mountain naar een datagedreven en op omzet gerichte functie.”
Werkwijze
Senior oordeel, dicht bij het werk.
Het doel is een urgente commerciële situatie om te zetten in heldere beslissingen en een werkritme dat het team kan voortzetten.
- 01
Bekijk het bewijs
Kom dicht bij de koper, het team, de pipeline en de beslissingen die al lopen.
- 02
Neem de beslissing
Maak helder wat nu telt, wie eigenaar is en wat nog niet moet gebeuren.
- 03
Leid het werk
Zet de beslissing om in praktische actie met de mensen die het moeten waarmaken.
- 04
Laat capaciteit achter
Maak werkritme en eigenaarschap helder genoeg om het bedrijf in beweging te houden.
Bewijs vóór de belofte
Het werk moet kritische toetsing doorstaan.
Bekijk de commerciële context, de scope van Phil en het werk dat veranderde. De praktijkkaarten gebruiken eenvoudige visuele markeringen in plaats van interne goedkeuringslabels.
Een nuttig eerste gesprek
Breng de situatie mee.
We bepalen samen de volgende stap. Kan Phil helpen, dan zegt hij hoe. Kan hij dat niet, dan zegt hij dat ook.