Een marketingleider aanwerven
Head of Marketing, Marketing Director of Demand Gen Director. Langetermijnverantwoordelijkheid, dicht bij het team en het werk.
Bekijk mijn ervaring
Antwerpen · België & Nederland · Hybride · NL / FR / EN
B2B-marketingleiderschap.
Meer verkoopkansen.
Een sterker merk.
Ik ben Phil Ruttens, B2B-marketingleider voor technische bedrijven in België en Nederland. Ik bouw het pipelinesysteem en het team dat ermee werkt.
Geselecteerde ervaring
Waar beginnen we?
Interim of projectwerk
Een afgebakend mandaat, project of workshop. Scope, werkdagen en verantwoordelijkheden spreken we samen af.
Samenwerken
Geselecteerde ervaring
Tyk
Situatie. Een API-managementscale-up bouwde zijn marketingorganisatie uit.
Mijn rol. CMO, februari 2022–augustus 2025. Leiding over marketing, team en P&L.
Bewijs. Team van 10 naar 20; £6m+ marketing-P&L. Dit beschrijft teamgrootte en budgetverantwoordelijkheid.
Geselecteerde ervaring →AYA Energy
Situatie. Een energiebedrijf bouwde zijn marktbenadering uit.
Mijn rol. Een programma van 13 weken ontworpen en geleid: positionering, sales enablement, campagnes en CRM-inzichten.
Bewijs. De bestaande aanbeveling van Louis Langerock beschrijft het programma en de eerste drie weken. Geen omzetgroei geclaimd.
Geselecteerde ervaring →EREA Energy Engineering
Situatie. Een keuze voor een extern bureau.
Mijn rol. Briefing, criteria, evaluatie en besluitvorming voor bureauselectie.
Bewijs. Selectie op basis van een geschreven briefing en criteria. Geen groeicijfer geclaimd.
Geselecteerde ervaring →Mensen met wie ik werkte
“Within three weeks, he designed and drove a full 13-week programme covering ICP positioning, sales enablement, campaign execution and CRM intelligence.”“Phil operates at the intersection of creativity and data; an experienced marketer, accomplished operations expert and senior leader.”“Philippe was instrumental in transforming the marketing function at Iron Mountain into a data-driven and revenue focused function.”
Hoe ik leidinggeef
Begin bij de feiten
Praat met klanten, sales en de mensen die het werk doen voordat je beslist wat moet veranderen.
Maak prioriteiten duidelijk
Kies wat nu telt. Geef het team duidelijke beslissingen en eigenaarschap.
Blijf dicht bij de uitvoering
Ik leid teams en bureaus en voer specifieke taken zelf uit waar dat helpt.
Bouw verder aan het team
Laat een systeem en werkritme achter waarmee mensen zelfstandig verder kunnen.