L’IA vous présélectionne avant que vous sachiez qu’ils existent.
Votre acheteur ne recherche plus sur Google « Consultant en marketing B2B Belgique » : il demande à ChatGPT « Qui sont les meilleurs CMO fractionnaires pour le SaaS B2B en Europe ? Si vous ne figurez pas dans la réponse, vous n'êtes pas sur la liste restreinte et vous ne saurez jamais que l'appel d'offres a eu lieu. GEO (Generative Engine Optimisation) est ce qu'était le SEO en 2010 : la plupart de vos concurrents ne sont pas cités non plus, et cette fenêtre se ferme rapidement.
RUTTENS+ intègre votre base GEO dans chaque engagement : un contenu spécifique à l'ICP qui répond à ce que vos acheteurs demandent à l'IA en ce moment, afin que vous vous présentiez avant d'être recherché.
La moitié de vos transactions ne sont pas perdantes face à un concurrent. Ils perdent à cause de l'inertie.
Vos prévisions de pipeline indiquent 400 000 € de transactions en phase finale. Le trimestre se clôture – et la majeure partie n’est pas allée à un concurrent. L'acheteur vient de s'arrêter : "revisite au troisième trimestre", "budget réaffecté", "changement de partie prenante". Tout le monde est une perte sans décision.
Trois facteurs provoquent le gel des comités : aucune preuve que le statu quo coûte plus cher que le changement, aucun champion doté de suffisamment d'autorité et un risque perçu qui l'emporte sur les avantages perçus. Réparez-en un et l’affaire avance ; laissez les trois et il meurt tranquillement.
La solution : une analyse de rentabilisation que le champion peut présenter à son directeur financier, une entrée à portée fixe qui réduit les risques liés aux dépenses et un cadre de "coût de l'inaction" qui rend le gel plus coûteux que la décision. C'est la démarche que j'effectue dans chaque revue de pipeline – intégrée à MAP et MAX dès la première semaine.
Le coût pour gagner chaque client est en hausse de 60 %. Votre playbook date de 2021.
Le volume est mort. Publicités Facebook, Google payants, e-mails froids : le CAC sur chacun d'eux a augmenté depuis 2021, et la courbe ne s'inverse pas. Ce qui compose à la place : un point de vue distinct que les acheteurs reconnaissent avant de vous rencontrer, et un pipeline construit sur une intention chaleureuse plutôt que sur un volume froid. La marque n'est pas douce, c'est le réducteur de CAC.
RUTTENS+ crée un moteur de contenu axé sur le POV : 2 à 3 publications par semaine qui font penser à votre ICP « ils nous comprennent » – un contenu qui gagne des citations de l'IA plutôt que de disparaître dans le flux.
Vous ne savez pas lequel tue le vôtre ?
Répondez au quiz sur les animaux GTM de 5 minutes. Vous obtiendrez votre archétype, le tueur spécifique qui frappera le plus durement votre scène et 3 mouvements pour le réparer ce trimestre.
Répondez au quiz sur les animaux GTM →Comment je répare ça.
Commencez là où cela convient à votre scène et à votre budget. Chaque point d'entrée mène au même résultat : un pipeline qui fonctionne sans vous dans chaque transaction.
Appel de travail d'une heure avec Phil + un diagnostic écrit délivré sous une semaine. Vos 3 plus grandes fuites de pipeline sont nommées, avec des correctifs prioritaires et une prochaine étape recommandée.
À qui s'adresse-t-il : Des dirigeants qui ont besoin de clarté avant de dépenser davantage.
Une fuite de pipeline. Un mouvement. Construit, exécuté, livré — en 4 semaines. Portée fixe. Prix fixe. Phil fait le travail.
À qui s'adresse-t-il : Fondateurs et médecins qui ont besoin de réparer une chose avant de évoluer.
CMO fractionné intégré 10 à 20 heures/semaine. Stratégie + exécution. Propriété totale du pipeline dès la première semaine.
À qui s'adresse-t-il : Les scale-ups et les portefeuilles PE/VC qui ont besoin d'un leadership de niveau CMO sans embauche à temps plein.