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Pour les scale-ups technologiques européennes · Série A/B/C

Équipe marketing.
Pas de CMO.
Conseil demandant des mesures.

Série A/B/C. Équipe marketing, pas de CMO. Les dépenses sont en hausse, l'attribution est vague, le conseil d'administration veut des mesures. RUTTENS+ intervient dès la première semaine : le moteur de revenus opérationnel a été remis en 90 jours.

Une équipe marketing sans CMO et un conseil d'administration demandant des chiffres. Nous sommes intervenus dès la première semaine et avons rendu le moteur en marche : le lead-to-deal est passé de 12 % à 19 %. Mise à l'échelle technologique, série A. Lire l'histoire →
Ce que vous obtenez en 90 jours
  • Augmentation de la conversion lead-to-deal de 5 à 10 points (par exemple 12 % → 19 % en 8 semaines – résultat réel du client)
  • Rapports CMO prêts à l'emploi, chaque mois
  • Équipe formée à l’exécution GTM native par IA que vos investisseurs reconnaîtront

Fourchettes basées sur les résultats typiques des clients. Les numéros finaux dépendent de votre point de départ – couverts par l’appel gratuit de 20 minutes.

20%+
Croissance trimestrielle de MQL/SQL · Tyk, mise à l'échelle des API
Conversion et vitesse ↑
Part du pipeline entrant en 6 mois · Engagement MAX
90 jours
Vers un pipeline prêt à être intégré au conseil d'administration, rapportant les confiances du conseil d'administration
Semaine 1
Opérationnel dès le premier jour – pas de décalage d’intégration
📈

"Nous avons une équipe marketing mais pas de directeur marketing. Quelqu'un doit diriger la stratégie et s'approprier les indicateurs du conseil d'administration."

🎯

"Notre ICP ne cesse d'évoluer. Les messages sont incohérents entre les ventes et le marketing. Les transactions prennent trop de temps."

💰

"Nous dépensons en contenu, LinkedIn et événements, mais nous ne pouvons rien relier au pipeline ou aux revenus."

Chemin recommandé

Leadership CMO sans embauche à temps plein.

RUTTENS+ intervient en tant que votre CMO fractionnaire – avec la stratégie, le leadership d'équipe et les rapports du conseil d'administration dont vous avez besoin pour opérer en série B/C. Intégré dès la première semaine, remise d'un système opérationnel au troisième mois.

  • Verrouillage ICP — Arrêtez de courir après chaque piste. Définissez exactement avec qui vous gagnez et pourquoi, puis construisez tout autour de cela.
  • Alignement de la messagerie — Ventes et marketing parlant le même langage. Un accessoire de valeur clair. Un récit.
  • Attribution des pipelines — Sachez exactement quel canal, campagne ou contenu alimente le pipeline. Prêt à bord en 60 secondes.
  • Direction d'équipe — Structure, OKR, plan de recrutement et gestion de l'agence. Votre équipe fonctionne à pleine capacité.
  • Apparaître dans la recherche AI — Les acheteurs présélectionnent désormais les fournisseurs en interrogeant les assistants IA avant de parler aux commerciaux. Nous veillons à ce que votre entreprise apparaisse dans ces réponses – en termes simples, sans jargon.
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Votre profil
PDG · Directeur marketing · Directeur commercial
SaaS · API · Technologie B2B · Séries A–C

Vous êtes en adéquation avec le marché des produits. Vous avez désormais besoin d'un moteur commercial qui convertit le pipeline en revenus à la vitesse attendue par votre conseil d'administration.

20-200 ETP · Séries A–C · Dans toute l'Europe

Solutions recommandées pour les scale-ups

  • 🔍 Diagnostiquer — Audit complet avant d'investir plus de budget dans la mauvaise motion
  • ⚙️ Construire — ICP, messagerie, système de pipeline reconstruits. Rapports prêts à l'emploi à partir de la semaine 4.
  • 🔒 Intégrer — CMO fractionnaire intégré. Stratégie + leadership d'équipe - fonctionne sans vous
Résultats

Ce qui change en 90 jours

Rapports prêts à l'emploi

MQL, SQL, CAC, couverture du pipeline et attribution des revenus dans un tableau de bord auquel votre conseil d'administration fait confiance et comprend.

Mouvement GTM aligné

Les ventes et le marketing travaillent à partir du même ICP, de la même messagerie et des mêmes métriques de pipeline. Fini les silos.

Pipeline prévisible

Les canaux entrants, sortants et partenaires génèrent un pipeline qualifié de manière cohérente, sans compter sur les références et la chance.

Quels changements

Avant RUTTENS+ → Après 90 jours

Avant
Équipe marketing, pas de CMO – personne ne possède la stratégie ou les indicateurs du conseil d'administration
Ventes et marketing utilisant différentes définitions ICP
Attribution vague – impossible de connecter les dépenses au pipeline
Le conseil d'administration demande des chiffres que l'équipe ne peut pas rapporter en toute confiance
Après 90 jours
CMO fractionné intégré dès la première semaine – opérationnel immédiatement
ICP partagé – ventes et marketing sur la même définition
L'attribution du pipeline est claire : le canal, la campagne et le contenu sont tous suivis
Tableau de bord prêt à l'emploi : MQL, CAC, couverture du pipeline, revenus

Votre chemin

Comment nous construisons votre moteur de revenus

1
🔍 Diagnostiquer
LABORATOIRE
Audit GTM complet. ICP, positionnement, lacunes du pipeline, pile d'agences. 2 semaines avant de dépenser davantage.
→ Sachez exactement quoi réparer
2
⚙️ Construire
CARTE
ICP verrouillé, messagerie alignée, système de pipeline reconstruit avec des rapports prêts à être intégrés.
→ Plan moteur en 3 mois
3
🔒 Intégrer
MAXIMUM
CMO fractionné intégré – stratégie, leadership d'équipe, OKR, rapports du conseil d'administration, plan de recrutement.
→ CMO sans embauche à temps plein
4
⚙️ Construire
SPRINT
Sprint d'exécution de 90 jours. Campagnes en direct, équipe formée, génération de pipeline avant la semaine 8.
→ Moteur de revenus en marche

Prêt à combler l’écart en matière de CMO ?

Réservez un appel gratuit de 20 minutes. Je vais vous dire exactement ce que je vois et quoi faire en premier – pas de pitch à moins que cela ne convienne.

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Ce que disent les pairs

Des leaders technologiques qui ont travaillé avec Phil

Fondateurs et dirigeants qui ont embauché Phil au sein d'entreprises technologiques à grande échelle.

"

Phil est un véritable atout pour toute entreprise. En tant que directeur marketing chez Tyk, il a révolutionné l'ensemble de notre stratégie marketing en adoptant une approche axée sur les données avec une forte collaboration commerciale, en mesurant toujours l'impact du point de vue des revenus, et pas seulement du trafic. Il fait évoluer les équipes en permanence à mesure que les marchés évoluent. J'ai grandi à la fois personnellement et professionnellement sous son mentorat et ses conseils.

PAUL COOPER
Leader du marketing de croissance et de performance · Tyk · 2025
"

Phil a rejoint AYA Energy en tant que responsable fractionnaire GTM et a immédiatement apporté structure, rythme et clarté stratégique. En trois semaines, il a dirigé un programme complet de 13 semaines couvrant le positionnement ICP, l'aide à la vente, l'exécution de campagnes et l'intelligence CRM, en coordonnant une équipe interfonctionnelle de 7 personnes. Son approche est rigoureuse, axée sur l'exécution et véritablement commerciale. Si vous avez besoin d'un opérateur GTM senior qui fait avancer les choses, Phil est la personne à appeler.

LOUIS LANGEROCK
PDG · AYA Énergie · 2026
"

Je n'ai jamais rencontré quelqu'un avec l'énergie et la détermination de Phil. En tant que directeur marketing chez Tyk, il a apporté un état d'esprit analytique axé sur les données tout en restant véritablement au courant des nouveaux outils et du martech. Il est adepte des conversations avec le conseil d'administration et les principales parties prenantes, et son style de mentorat m'a donné un réel espace pour grandir. Phil est un catalyseur de changement – ​​je recommanderais de travailler avec lui sans hésitation.

EMMA KRISKINANS
Vice-président principal marketing · Tyk · 2025
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Philippe Ruttens
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