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Pour les partenaires opérationnels PE/VC

GTM au niveau du portefeuille.
Des mesures prêtes pour les investisseurs.
Dans tous les portefeuilles européens.

Trois sociétés de portefeuille ont besoin d’une fonction CMO. Vous ne pouvez pas embaucher à temps plein dans chacun d'entre eux. Les frais d’agence saignent le P&L. RUTTENS+ offre une exécution GTM cohérente dans l'ensemble de votre portefeuille européen : des rapports prêts pour les investisseurs, des moteurs de revenus fonctionnels, pour chaque entreprise.

Les frais d'agence saignent le P&L de l'ensemble du portefeuille. Un opérateur intégré a remplacé une agence à 14 000 €/mois et a donné au conseil d'administration des indicateurs auxquels il pouvait enfin faire confiance. Entreprise soutenue par du PE. Lire l'histoire →
Ce que vous obtenez par société en portefeuille (90 jours)
  • Un moteur de revenus fonctionnel sans embaucher un CMO à temps plein
  • Amélioration du GTM à 3 piliers à travers l'ICP, le pipeline et le contenu - reproductible
  • Pack de conseils trimestriel qui traduit le marketing en langage pipeline

Fourchettes basées sur les résultats typiques des clients. Les numéros finaux dépendent de votre point de départ – couverts par l’appel gratuit de 20 minutes.

14 000 €/mois
Mandat d'agence remplacé en 3 mois · Adossé au PE, 8 M€ ARR
Conversion et vitesse ↑
Part du pipeline entrant dans 6 mois · Portfolio co.
📊

"Le marketing dans l'ensemble de notre portefeuille est incohérent : pas de KPI partagés, pas de visibilité, pas de leadership CMO que nous pouvons nous permettre dans chaque entreprise."

💸

« Nous dépensons plus de 15 000 €/mois par entreprise en agences et nous ne pouvons pas relier ces dépenses au pipeline ou aux revenus. »

"Les sociétés de portefeuille doivent atteindre leurs objectifs de croissance pour sortir – mais GTM constitue l'écart et il ne se répare pas assez rapidement."

La solution

Un CMO fractionnaire. Impact au niveau du portefeuille.

RUTTENS+ standardise l'exécution du GTM dans l'ensemble de votre portefeuille, crée des rapports prêts à l'investissement et offre à chaque entreprise un moteur de revenus fonctionnel, sans avoir besoin d'un directeur marketing à temps plein dans chaque entité.

  • Audit du portefeuille GTM — Audit LAB dans 2 à 5 entreprises, identification des plus grandes lacunes et des gains rapides à chaque niveau.
  • Cadre GTM partagé — Modèles ICP, cadres de messagerie, normes CRM et tableaux de bord KPI réutilisés dans l'ensemble du portefeuille.
  • Intégré au niveau de l'entreprise — MAP ou MAX chez les entreprises prioritaires, support plus léger chez d'autres.
  • Rapports prêts pour les investisseurs — Métriques mensuelles du pipeline, données MQL/SQL et attribution des revenus que vos LP peuvent lire en 60 secondes.
Discuter du portefeuille GTM →
Votre profil
PDG du portefeuille · Associé opérationnel · Directeur financier
Adossé au PE · Fonds de croissance · Post-acquisition

Plusieurs BU. Fonction commerciale partagée. Vous avez besoin d'un opérateur senior capable de construire le système, d'aligner les équipes et de fournir des KPI prêts à être intégrés.

Fonds jusqu'à 250 millions d'euros + · Dans toute l'Europe

Chemin d’entrée recommandé pour PE/VC

Cascade typique — commencez là où vous êtes :

Résultats

Ce qui change après 90 jours

Visibilité des pipelines

Chaque société en portefeuille dispose d'un CRM avec de véritables données de pipeline, et non des feuilles de calcul et des suppositions du fondateur.

KPI standardisés

Métriques partagées dans tout le portefeuille : MQL, SQL, CAC, LTV, couverture du pipeline. Prêt à être installé en une seule vue.

Rationalisation de l'agence

Économie typique de 5 à 15 000 €/mois par entreprise en éliminant les dépenses d'agence à faible retour sur investissement et en les remplaçant par des systèmes.

Avant → Après

À quoi ressemble le portefeuille GTM avant et après

Avant
  • Budget marketing réparti entre les agences – pas de KPI partagés
  • Chaque entreprise gère son propre GTM – playbooks incompatibles
  • Les tableaux de bord utilisent les revenus, pas les mesures du pipeline
  • Aucun signal indiquant quelle entreprise a besoin de l'aide la plus urgente du CMO
Après 90 jours
  • Cadre ICP partagé + KPI dans toutes les sociétés du portefeuille
  • Pipeline Sprint déployé dans les 1 à 2 entreprises présentant l'écart le plus urgent
  • Le tableau de bord affiche MQL → SQL → revenus dans une seule vue
  • Chaque entreprise sur une carte de maturité GTM notée – hiérarchisée
Comment ça marche

Comment les partenaires opérationnels s’engagent généralement

1
Portefeuille SCAN — 599 €

Un diagnostic d'une heure sur votre entreprise de portefeuille la plus prioritaire. J'identifie les 3 plus grosses fuites de GTM et vous dis exactement par où commencer. Livré dans une semaine.

2
Pipeline Sprint — à partir de 2 590 €

Une solution ciblée pour l’entreprise présentant le déficit de pipeline le plus urgent. Portée fixe, prix fixe, 2 à 4 semaines. Je le construis, je le cède, votre entreprise le gère. Aucun dispositif de retenue requis.

3
MAP ou MAX — dans les entreprises prioritaires

Une fois que le gain rapide est prouvé, nous allons plus loin : stratégie GTM complète (MAP) ou CMO fractionné dans les entreprises phares (MAX). Évoluez dans l’ensemble du portefeuille à mesure que le modèle se répète.

4
Reporting au niveau du portefeuille

Mesures mensuelles du pipeline pour toutes les entreprises engagées – une vue prête pour LP. MQL/SQL/CAC/attribution des revenus. Remplace généralement 5 à 15 000 €/mois de frais d'agence par entreprise.

Comment se produisent la plupart des présentations

La plupart des engagements PE/VC proviennent d'autres conseillers, NED ou spécialistes des revenus travaillant déjà avec des sociétés de portefeuille. Je me concentre sur la couche pré-ABM – clarté ICP, principes fondamentaux du pipeline, messagerie – et je passe la main aux spécialistes ABM ou à l'échelle sortante une fois que les entreprises sont prêtes. Si les sociétés de votre portefeuille ont besoin d’abord de construire les fondations, c’est ici que j’ai ma place.

Prêt à parler du portefeuille GTM ?

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Voix des investisseurs

Ce que disent les investisseurs sur la réduction des risques liés à GTM

71 % de la valeur de sortie provient de la croissance des revenus. C'est avec un exploitant senior qui possède un pipeline – et non une marque – que vous le protégez.

"

Une ceinture noire rare en stratégie GTM et excellence opérationnelle. Vous souhaitez réduire les risques liés à votre stratégie et à vos opérations GTM ? Une conversation avec des experts comme Philippe ne sera pas une perte de temps.

Investisseur et teneur de marché · Énergie verte et SaaS · 2026
"

J'ai embauché Philippe pour assumer un nouveau rôle de directeur de la génération de la demande mondiale, dans le but de construire et de transformer notre équipe marketing mondiale en un centre d'excellence en marketing des revenus. En très peu de temps, Philippe a réussi à se familiariser avec le métier et à se concentrer sur les meilleures tactiques de performance tout en relevant la barre du retour sur investissement.

Associé · Vivid Invest · a embauché Phil chez World Courier (AmerisourceBergen)
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Philippe Ruttens
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