C-Suite Scan · 799 € · Prêt pour le conseil d'administration en 5 jours

Votre GTM se sent bien.
Les données peuvent être en désaccord.

L'écart entre la façon dont vous pensez que votre pipeline fonctionne et comment il fonctionne réellement : c'est ce que nous diagnostiquons. 45 minutes. Trois lacunes identifiées. Livrables prêts à l’emploi en 5 jours.

appel de 45 minutes
Délai de 5 jours
Sortie prête à être embarquée
Pas de charge de mise en œuvre
Senior uniquement, Phil le fait
Comment ça marche

Quatre étapes. Faible investissement. Des réponses prêtes à l'emploi.

De la réservation aux livrables livrés, voici la séquence exacte.

1
5 minutes
Livre
Choisissez un emplacement. Répondez à 3 questions : votre plus grande question GTM, la taille de l'équipe, ce que le conseil d'administration veut savoir.
2
45 minutes
L'analyse
Nous parcourons votre pipeline, votre modèle de revenus, votre équipe et votre ICP. Je pose des questions diagnostiques. Vous répondez. Pas de pitch. Juste des signaux.
3
5 jours
Analyse
Je cartographie vos trois lacunes, élabore des diagnostics et crée le deck prêt à être utilisé. Hors ligne : vous n'attendez pas.
4
Jour 6
Livré
Trois actifs arrivent dans votre boîte de réception, prêts à agir ou à partager avec le conseil d'administration.
→ 1 page + 10 diapositives + liste de 90 jours
Le diagnostic

La plupart des problèmes GTM ressemblent à une seule chose. Ils sont en réalité trois.

Le C-Suite Scan cartographie exactement où votre moteur de revenus fuit – et ce que cela vous coûte.

Écart de visibilité
Votre ICP ne sait pas que vous existez
Ce que tu penses
"Notre PCI nous connaît."
Ce que montrent les données
Le CAC gonfle parce que la diffusion du froid s’aggrave. Votre acheteur idéal n'a jamais entendu parler de vous – et 48 % d'entre eux sont présélectionnés dans des outils d'IA dans lesquels vous n'apparaissez pas.
Conséquence du conseil d'administration
Le marketing dépense 40 000 €/mois en publicités. Mais si personne ne sait qui vous êtes, vous enchérissez sur des mots clés et ne résolvez pas les problèmes des acheteurs.
Corrigez votre positionnement et la clarté de votre niche.
Écart de transfert
Les ventes et le marketing ne sont pas réellement alignés
Ce que tu penses
"Les ventes et le marketing sont alignés."
Ce que montrent les données
Le marketing optimise les prospects. Les ventes sont optimisées pour les transactions. La fuite se produit entre eux – et cet écart ne appartient à personne.
Conséquence du conseil d'administration
Vous perdez des contrats au moment du transfert, pas à la clôture. Cela vous coûte entre 100 et 200 000 €/an dans un pipeline qui ne se convertit jamais.
Alignez les mesures entre le marketing et les ventes.
Lacune du système
La croissance évolue avec vous, pas avec un système
Ce que tu penses
"Nous avons un processus de pipeline reproductible."
Ce que montrent les données
La croissance évolue avec vous (fondateur, directeur marketing, PDG) – pas avec un système. Lorsque vous arrêtez de pousser, le pipeline tombe. Il n’existe aucun manuel de jeu que votre équipe ne puisse exécuter sans vous.
Conséquence du conseil d'administration
Vous ne pouvez pas augmenter le recrutement car le système n’est pas encore réel. C’est pourquoi vous atteignez le plafond entre 1 et 3 millions d’euros au lieu de dépasser les 5 et 10 millions d’euros.
Documentez et systématisez ce que vous avez en tête.
Ce que vous recevez

Trois atouts, zéro fluff. Tous prêts à agir.

Prêt pour le conseil d'administration, pour l'équipe et construit à partir de vos données réelles, et non de modèles génériques.

1 PAGE
Livrable 01
Le diagnostic en 1 page
Votre archétype GTM + score de maturité. Les 3 plus grands écarts avec le coût en perte de revenus. Une simple matrice 2×2 montrant où vous vous situez par rapport à Leopard (la cible). Imprimable, partageable, prêt à être intégré.
10 DIAPOSITIVES
Livrable 02
Le jeu de planches à 10 diapositives
Archétype GTM + analyse des écarts avec les références de l'industrie. Contexte concurrentiel. Séquence prioritaire de 90 jours. Dossier d’investissement pour combler chaque écart. Prêt à participer à votre prochaine réunion du conseil d'administration.
90 JOURS
Livrable 03
La liste d'action de 90 jours
Que déplacer en premier (effet de levier le plus élevé). Propriétaire (qui le gère). Mesure de réussite (comment vous saurez que cela a fonctionné). Séquencé pour que votre équipe puisse exécuter sans attendre la prochaine session stratégique.
Voir un exemple réel → Télécharger Prospect Scan (Anthropic ou SpaceX)
Le dossier d’investissement

Ce qui change pour votre rôle.

Le même diagnostic frappe différemment selon l’endroit où vous vous situez. Choisissez votre rôle.

📊
Transparence du CAC
Vous savez quelles campagnes génèrent réellement des transactions, et pas seulement des prospects qui ne se concluent jamais.
Vitesse du pipeline
Vous pouvez prouver la qualité des prospects aux ventes avec des données, et non des opinions. L’argument du transfert se termine.
🎯
Précision des prévisions
Vous possédez le numéro, pas seulement les mesures vaniteuses. Les questions du conseil d'administration reçoivent une réponse avec des données.
Résultat typique après 90 jours
  • Réduction du CAC de 15 à 22 % grâce à la clarté des canaux
  • Amélioration de plus de 30 % de la conversion des prospects en transactions
  • Un tableau de bord aligné auquel les deux équipes font confiance
  • Fini les board slide construits la veille
Diagnostic de 799 € → évitez 40 000 €/mois de dépenses publicitaires inutilesquand tu sais exactement ce qui fonctionne
📈
Trajectoire des revenus
Visible, prévisible et évolutif – ne dépend pas de votre activité personnelle en matière de pipeline.
🔮
Précision des prévisions
Vous connaissez le prochain trimestre – sans deviner sur la base de votre intuition et d’un représentant optimiste.
🏗️
Capacité de l'équipe
Vous n'êtes plus le goulot d'étranglement. Le système fonctionne sans vous à chaque réunion.
Résultat typique après 90 jours
  • Amélioration de 20 à 30 % de la vitesse du pipeline
  • Extraction du fondateur : les ventes se déroulent sans vous
  • Système d'embauche : votre prochaine embauche fait réellement bouger les choses
  • Des réponses au tableau que vous n'aviez pas auparavant
Une conversation → clarté au plafondet exactement quelle est la cause
⏱️
Vitesse de transaction
Vous savez exactement où les accords bloquent – et ce n’est probablement pas là où vous le pensez.
📋
Couverture des pipelines
Vous appuyez sur les prévisions, pas sur les suppositions. Des ratios de couverture que vous pouvez défendre devant le conseil d’administration en toute confiance.
👥
Efficacité des ventes
Chaque représentant se ferme davantage, plus rapidement, car il travaille sur les bonnes pistes avec le bon mouvement.
Résultat typique après 90 jours
  • Amélioration de plus de 25 % de la productivité des ventes par représentant
  • Cycle de clôture moyen 2 à 3 semaines plus rapide
  • Revenu trimestriel prévisible
  • Le marketing SLA à transfert clair suit en fait
Offres bloquées à 60 jours → débloquées dans 30une fois que tu sais quel levier tirer
💰
Efficacité du CAC
Un retour sur investissement clair sur les dépenses marketing. Vous arrêtez d'approuver des budgets que vous ne pouvez pas justifier auprès du conseil d'administration.
⚖️
Ratio CAC/LTV
Visibilité de la période de récupération. Vous savez exactement quand le client rembourse le coût d'acquisition.
🔄
Suivi NDR / NRR
Les mesures d’expansion des revenus ont finalement été suivies. La rétention du dollar net devient une histoire de conseil d’administration, et non un angle mort.
Résultat typique après 90 jours
  • Établissement d'une base de référence claire en matière de coût par acquisition
  • Délai de récupération réduit de 20 à 30 %
  • Les indicateurs de revenus d'expansion sont désormais suivis et signalés
  • Décisions budgétaires marketing étayées par des données
Le CAC était une boîte noire → désormais une métrique géréeavec un chemin clair pour l'améliorer
Ce que disent les dirigeants de la suite C

Des appels.

Je pensais que le problème était le marketing. Phil m'a montré que c'était le transfert. Nous avons réparé la mauvaise chose pendant 18 mois.
PDG B2B SaaS · 5 M€ ARR
Le CAC est en hausse de 40%. Je n'arrivais pas à comprendre pourquoi. Au cours d'une conversation, il m'a montré exactement où – et ce n'était pas là où je m'attendais.
Directeur marketing Mise à l'échelle perturbée par l'IA · 8 M€ ARR
Le conseil d'administration se demandait pourquoi les transactions prenaient plus de temps. Je n'avais pas de réponse. Une conversation plus tard, j'ai eu un jeu de 10 diapositives qui y répondait.
Vice-président des ventes Technologie B2B · 4 M€ ARR
Tarifs

Choisissez la taille de votre équipe.

Même rigueur, mêmes résultats, adaptés au nombre d'yeux nécessitant le diagnostic.

Exécutif solo
€799
1 personne · CMO, PDG, CSO ou CFO
  • Appel de diagnostic de 45 minutes
  • Analyse des écarts en 1 page (les KPI de votre rôle)
  • Plateau de 10 toboggans
  • Liste d'action de 90 jours
  • Livré en 5 jours
Analyse solo du livre →
Équipe de direction
Personnalisé
4 à 8 personnes · analyse complète du leadership GTM
  • Séance de diagnostic en équipe complète
  • Les 4 vues KPI spécifiques au rôle
  • Présentation stratégique au niveau du conseil d'administration
  • Feuille de route complète de 90 jours avec les propriétaires
  • 2 appels de suivi
  • Facultatif : présenter au conseil d’administration
Parlez d'abord à Phil →
Disponibilité limitée · Réservé aux seniors

25 minutes pour réserver. 45 minutes pour le scan. 5 jours pour les réponses.

Réponses du conseil d’administration, pas de charge de mise en œuvre. Trois livrables prêts à partager.

Réserver C-Suite Scan (799 €) → Répondez d'abord au GTM Animal Quiz (gratuit) →

Vous ne savez pas si c'est la bonne solution ? Réservez d'abord un appel gratuit de 20 minutes →

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